話題》圖書出版薪資調查:愛與現實的兩難,壓垮編輯的最後一根稻草是?
編按:繼去年的「圖書出版產業薪資調查」之後,臉書粉專「我在出版業上班」今年再度發起線上問卷「2024圖書出版產業薪資調查」,自10月底開始約5週,共獲得257位出版及書業工作者的線上答覆及意見回饋。Openbook閱讀誌匯整分析調查結果及多位學者專家的意見,做成綜合報導。
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【時事日文】「薪資/工資/薪水」的日文怎麼說?
【時事日文】「薪資/工資/薪水」的日文怎麼說?【勞動部啟動修法 推動薪資透明化】 勞動部預計114年啟動修法,推動薪資透明化,將調高職缺薪資揭露門檻,經常性薪資未達新台幣5萬元都須公開薪資範圍。現行就業服務法規定,雇主招募或僱用員工時,若提供職缺的經常性薪資未達4萬元且未公開…
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拜登經濟學101:我們真的「重建更美好」嗎?
探討了當前拜登政府下的美國經濟狀態,特別是從普通勞工的角度出發,評估了「重建更美好」政策的實際成效。文章以幽默和批判的筆觸,指出雖然政府報告了大量新創造的工作機會,但實際上只有一部分勞工的收入超過了生活工資。此外,文章還提到了生活成本的上升,以及薪資增長被通脹抵消的現象。
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話題》「我在出版業上班」2023圖書出版產業薪資調查:普遍抱怨過勞、低薪、工時長
臉書粉專「我在出版業上班」於10月14日起發起線上問卷「2023圖書出版產業薪資調查」,截至31日止,16天內共獲得442位出版業及書業工作者的線上答覆及意見回饋。Openbook閱讀誌匯整調查結果,並筆訪十多位相關從業人員的回應及分享,做成綜合報導,期許帶動更多討論。
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2023年的薪資外包的終極指南
企業管理員工的工資單是個耗時過程,除非聘請第三方平台來照顧它,如薪資外包(payroll outsourcing)。它能節省成本並提高成本效益和便利性,但這樣做也帶來挑戰和風險。在本文我們的 2023 年指南,將帶您瞭解薪資外包如何運作的來龍去脈,以及您的公司如何最好地評估可能的外包策略。
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2023元旦起新勞法制度上路!快速掌握重點看這裡!
112年元旦開始,國內有相當多法令變革,在勞工領域中,最重要的就屬「基本工資調漲成26,400元、時薪176元」、「勞保費率調整為12%」此兩項,另外還有因應基本工資上調的一系列相關保險資訊修正法規,讓我們快速看一下有哪些最重要的政策調整:
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不知不覺,把自己活窮了
在相同磁場的環境浸潤久了,就很難發現別人一眼就發現的事:衣服破了。
【一流人生活記事】待遇不錯,但自己不喜歡的工作,該不該接下?
本篇文章為2022年3月10日的電子報內容,是關於我這陣子打工的體悟。
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2022年,我的前景/錢景如何?
該怎麼評估行業的選擇,加快邁向FIRE生活的時程,自己的興趣和專業當然是很重要的,但也建議可以關注全球趨勢、政府政策,以及定期看看相關機構發布的就業展望資料。
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二选一:13薪 OR 带薪休假一个月?
游泳的时候也要出水面呼吸才能继续游啊,不然会憋死吧!所以已经在游泳(赚钱)了,透气(休息)不是应该的吗?比起每天开开心心再周边玩,辛苦一下来一次盛大的旅行不是更好吗?
薪水是收入嗎? 如果不是,甚麼才是真正的收入?
苦工作不能掌控財富,世界上工作最辛苦的人是那些拿薪水最少的人 (源自於:非凡的夢想演講)
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上班這件事 l 主管惡意不加薪
在農曆新年連假前,我收到了一則壞消息。根據我某位資深同仁告訴我說,若去年的工作考績是甲等,原則上該名員工是可以加薪的,而且這是有規章辦法作為依據的。而我們組內的全體同仁都拿到甲等,理應全員加薪。但因為有其中兩位同事的薪水已經到天花板,基本上不能再加薪。
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公司一定要發年終獎金嗎?
別人家的年終永遠不會讓人失望
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過年前的薪資怎麼發?能過好年嗎?
你期待過年前的那筆薪資嗎?還是毫無期待呢?
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台灣人均GDP超越三萬美元,為什麼薪資漲幅跟不上?
雖然製造業的附加價值提升不少,但近年吸收就業人口的,主要還是附加價值率成長緩慢的服務業。
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【時事】明年調漲基本工資,會對生活帶來什麼影響?
你期待調漲基本工資嗎?
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專任助理不分學歷起薪24K? 工會籲恢復並提高薪資樓地板
11月17日台灣高等教育產業工會召開記者會,提出全台各大專院校專任研究助理薪資問題。高教工會秘書蘇子軒指出,工會普查全台160間大專院校新進專任助理薪資內容,其中102間學校公開相關資料,另有58間未公開。
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【職場過招】老闆最後的真心話:職場不是爬樓梯
在最後一次的小組會議上,老闆用4句話總結他的職場(快速)攀爬記。年輕有為,待過的都是世界前500強,上位得比別人快。然而,走至今日,他卻說:「職場不是在爬樓梯,朝同一個方向,抬頭向上爬就是成就……」
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澳洲打工,一周至少要賺多少才夠?讓我用2021年的法定薪資告訴你
天下大亂,情勢大好:當世界第一的高時薪配上低稅的雙重利多
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[關於工作]近期的工作狀況和重新評估工資的問題
與朋友聊完的結論周圍很少人敢跟主管或雇主協商工資的問題,可能跟工作取代性、社會風氣、公司文化三個面向有很大關係。近期工作狀況過完年後工作繁重,很多報告跟出差,加上主管一直有想推的計畫,整個狀態很不好,之前請主管補人,但主管說有很多要考量的地方,要我撐著些,他會多看幾個,中間有很多問題就不贅述了。